西班牙电商快递小包/COD物流

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留给露营的“时间”其实不多了

用品牌和规模效应去覆盖更多点位，嗨King、大热荒野等连锁机构启动圈地运动时，也尝试去跑通比建营地门槛高得多的运营。

“这是非常繁琐的流程，但又是实现规模扩张的前提。”王春旺称，近期公司刚开完今年一季度工作会，嗨King的策略是继续强调“3大核心能力”的提升。《商界》从相关人士处获悉，一边布局新营地、一边打磨营地精细运营模型，连锁品牌的这一轮抢跑加剧了竞争的火药味。

据了解，在清明、五一两个假期之间，某机构就召开了数10场闭门会议，专题研究分析这些露营新用户和产品打造的关系，细化到“营长”每天的工作细则和情况汇报。尤其是营地较分散的连锁机构，处于一线的“营长”如何将动态信息传递回“指挥台”，以及“游客+营地”碰撞出的可供复制推广的“玩法”，都被统一写入运营系统的“代码”。

边调整边布局，只留下那些掌握“流量密码”的环节和要素——这成为连锁机构在搭建营地运营系统和部分旅行商制定出游线路时的重要参考。

比如，主打“微度假”网红露营点的嗨King，对营地选址就有一套的“算法”——营地所在城市的人口体量要在300万以上，营地距离城市要在80公里以内。

这指导着嗨King2年来在多个城市的布局，也曾是创始人崔连波在接受采访时频繁提及的产品模型。然而，随着更多玩家跑步入场，巨头、散户的pk进入全新段位——从营位资源的卡位逐渐升级为运营的深处和细节。

“刚开完会，接下来将重点调整营地和总部的构架，所有销售岗位全部安排在营地。”嗨King联合创始人王春旺告诉《商界》，提前2年多试水温，精致露营这锅水沸腾后，连锁品牌并未躺平，而是率先“卷”起来，将竞争引入深水区。

来自全国主要露营城市的数据显示，刚过去的五一，配套、运营较成熟的营地均创下游客接待量的增长奇迹。一些投行机构也在近两次法定假期后，将露营概念板块和相关机构纳入研究范畴。

尤其是资本“住进”帐篷的消息频繁传出后，一些不敢去验证和打磨模型的品牌，为自己争取到更大的发挥空间。

《商界》梳理发现，几笔重要融资其实是在今年市场大火前就完成的，但近期，加快频次的投资和单笔更大规模的资金的确在向一些提前拿出成果的机构倾斜。据悉，更多资本正在露营这艘大船边缘观望。

“很多决定和颠覆都在近2个月发生。”一位不愿具名的个人投资者向《商界》分析，在露营赛道，比网红品牌嗨King、大热荒野更早的品牌和团队，很多已经“熬”不住，倒在漫长的焦虑和等待中。

近期，有痴迷户外、深耕多年的露营“前辈”在离场时，将多年来跌过的“坑”编辑成文字，上传到精致露营被疯狂种草的各大内容平台。在这位含着眼泪告别的“老兵”看来，除自发露营外，只要是面向大众游客的露营产品，不论何种来头，“帐篷”周边几米范围内的“履约”能力将是模式能否跑通的关键。

而经历两个假期的催化后，国内精致露营面临的问题已经远远“超纲”。营地卡位与精细化运营的集结号同时奏响，不同来路的玩家都集中在同一个战壕，但留给大家“进攻”的时间非常有限。

“没人知道这股‘风’到底能刮多久。”从年初开始四处奔走找营地资源的张吉分析道，一次又一次大小长假后，市场势必会被“驯化”。盲从跟风的趋势将减退，真正喜欢、愿意留下来再次体验的人才能决定市场的终战局。

从更长远的视角看，国内露营市场才刚起步。但从资源要素和疫情影响下市场骤然被引爆的方式和竞争态势看，这又是一门唯快不破的生意。在相关标准和细则尚未出台而市场正在加速崛起的当下，“为自己争取更多优质营位就是筹码。”这也是旅行商在制作产品时“货比三家”的原因。

“真正按照标准建造的营地并不多。”一位业内人士坦言，无论蒙眼狂奔还是战略驱动，对入局者来讲，当下的每都非常宝贵，“身边好多朋友在投露营基地，看准后就不惜几百万砸进去。”

王春旺也对记者分析道，露营生意未来的竞争对手可能是商场，露营取代逛街将成为、节假日休闲的常态；而尤其令连锁品牌担忧的是，待一些按兵不动的“超级大玩家”下场时，许多被其捏在手里的优质资源将快速改变战局，“好的土地资源永远都是决胜的关键。”

正在为端午露营产品挑选营地的张吉预测，大浪淘沙后，露营产品形态或沉淀为两大类：一是有营地帐篷的户外游；二是比较高端、更贴近露营本质的野奢户外项目。而后者对营地资源的要求是“排他性”和“唯一性”。