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中国跨境电商困境

从现阶段中国跨境电商实际情况来看， 目前跨境电商面临的困境主要集中在核心竞争力、 监管、 知识产权、 财务和物流等方面：

（1 ） 核心竞争力困境。 中国和美国互为大电商贸易国，中国以3C电子产品和服装为主要电商商品， 借助价格低、 标准化程度高、 规模大和生产技术成熟等优势， 受到欧美发达国家青睐。 然而， 与美国相比， 中国出口商品不具备核心竞争力。 由于商品技术含量较低、 可替代性高， 中国电商企业为了获得更大市场， 只能通过支付高昂的费用参与竞价排名， 达到推广和宣传的目的， 这无疑变相推高了商品成本 [6-8] 。 一旦受到汇率、 关税和其他国家政策的影响， 国内电商企业就会遭遇困难。

（2） 监管困境。 作为新型贸易模式， 跨境电商的高速发展与海关监管理念滞后产生了较为严重的矛盾。 传统监管模式依据进出口 商品特性采用“事中监管” 模式， 但跨境电商进出口品类多， 部分货品价值低数量少还要求通关快， 庞大的交易量对海关监管和查验造成了巨大的难度。 此外， 跨境电商申报数据的标准无法统一， 这是由于跨境电商业务同时涉及诸多， 各部门设定了自 身的标准， 标准与标准之间不兼容， 导致跨境电商的参与者无法适从。

（3） 知识产权困境。 跨境电商知识产权从内容上涉猎广泛， 包括专利、 地理标志、 商标和版权等， 既包含进口 导致的知识产权的域内冲突， 也包含出口 导致的知识产权域外冲突。如亚马逊网站强制下架的可能侵犯知识产权的中国产品， 所涉及的出口 企业处理境外知识产权纠纷没有合适渠道， 大量货品积压在境外无法得到妥善处置 [9] 。 出于地域保护的目的， 国外部分平台没有给予中国出口 商品有效的抗辩渠道和知识产权措施的合理尺度， 使得知识产权变成了其恶性竞争的手段， 严重阻碍了跨境电商的发展。

（4） 财务困境。 中国对个人结汇有金额限制， 很多跨境电商通过借用请人账户或地下钱庄实现跨境结汇， 由于缺乏政府支持， 现阶段跨境电商结汇十分不顺畅， 贸易资金收支不及时， 从而制约了跨境电商发展。 跨境电商在资金筹措方面也面临诸多问题， 银行出于对规模、 风险和担保的考虑， 往往不愿意支持跨境电商， 而将资金贷给传统大企业， 融资难因而成为很多跨境电商企业面临的重要问题。 另外， 部分跨境电商小额对外贸易无法办理报关单等正常手续， 所以无法享受国家的出口退税政策， 不利于其经营成本的降低。

（5） 物流困境。 物流作为电商交易的后环节， 深刻影响了服务质量和客户体验。 尽管中国物流企业如顺丰、 邮政积极扩展国外业务， 电商企业阿里巴巴和京东也相继通过自 建物流体系和国际合作开拓国际市场， 但总体上中国物流水平和国际还存在较大差距， 难以满足现阶段跨境电商发展的需求

第三方电商平台爆发期。

亚马逊生态生长达到临界点，开始形成爆发，成为非常强大的购物入口。亚马逊开发入驻后平台内大量便宜和高价值的流量。亚马逊前期自营业务聚拢了一批忠实的用户，同时这些高价值消费者已经形成对亚马逊的信任。在开放卖家入驻后，中国这一群极度上进，对外部变化极度敏感的一群卖家感知到外贸行业的变局，跳入到跨境电商这一行业里来。同时，中国强大的供应链产业带，华强北，义乌小商品市场有着无穷无尽的低廉价格的产品来源。

这一波第三方电商平台的流量红利期，是海量中小卖家的黄金时代。早期的亚马逊遍地黄金，上任何产品都能大量出单。自然流量充足，竞争对手少，卖家要实现利益大化的核心是快速跑马圈地。铺货越快，爆发越快。

这一波浪潮成就了一群踩着风口上了天，成功实现逆袭的猪。这里毫无贬义，我就是那只没有踩到这些风口，没有上天的猪。不但没有贬义，我的心中只有羡慕嫉妒恨和满满的悔意，为什么我就没跳进去。

深圳房价起飞不仅仅是腾讯，背后的推手除了华为这些非常成功中国企业高薪酬员工，还有一批吃到跨境电商红利，实现逆袭成功卖家群体。

这又是一个遍地黄金的时代。可惜， 在这些赚钱赚的盆满钵满的一群人里面没有我。

当更多的狼性十足的中国卖家发现了这片淘金热土时，亚马逊的流量红利期就接近尾声。电商平台泛品模式就不再有效，这些电商平台铺货模式卖家面对的是更激烈的竞争和海量的库存压力。

At the start of Solvency II in January 2016, there is nooverview of the insurance market in

Europe. This paper develops a methodology to link various datasets on foreign branches andsubsidiaries. The result is a new andcomprehensive data set ofcross-border insurance in Europe.

We find that cross-border business in insurance is higher thanin banking. We also find that theshare of cross-border insurancehas increased over the last decade, notwithstanding the global

financial crisis. EIOPA, the European supervisory authority,plays a coordinating role among thenational supervisors in theapproval of internal models under Solvency II. Game theorysuggests

that there are limits to the coordination model. The increasingshare of cross-border insurance,documented in this paper, may tiltthe supervisory balance from coordination towards centralisa-

tion in an Insurance Union.

供应商管理

1、自采购订单下达后，省内5天、省外6天、节假日10天为到库时效，超时系统自动判定为采购失败，仓库进行拒收操作；

2、自采购订单下达后，供应商需在72小时之内发货（抓取物流信息），超期未发货，则视为订单取消；

3、采购运费由公司支付，供应商只需要负责准时发货；

4、1688直采供应商为支付宝付款、线下供应商为账期结算，15天结算一次；

5、订单分拣、贴条码由外包佛山仓进行操作。

While insurance is traditionally an international business, thedegree ofinternationalisationis difficult to measure due to a lackof data. By contrast, cross-border banking and capital

markets transactions are well documented, which supports bothpolicymakers and businessleaders in their decision-making. With theadvance to Solvency II, the single market in

insurance will be reinforced. The new common capital frameworkmay also lead to marketrestructuring. 1 Earlier examplesofregulatory-driven market structuring are the adoption of

the third life and non-life directives, which introduced thesingle market with home countrycontrol, and the introduction of theeuro, both in the 1990s. The subsequent wave of intra-

European consolidation was stronger in the insurance sector thanin other financial