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森鸿货运是一家老牌物流服务商，拥有多年跨境物流经验，不仅能提供丰富、优质物流渠道，还能提供满足客户的个性化物流服务。秉承公司创立之初的宗旨，森鸿全体工作人员竭诚为每一个合作伙伴提供优质服务。我们追求的，不仅仅是商业效益，更是作业流程标准化以及顾务人性化每个环节的双赢。

在这样的大背景下，物业的发展也处于一个关键的转换阶段。我国物流业经过近4年的高速发展之后，正处于速度调整和结构转换的关键阶段，同时出现了一系列引人注目的发展新趋势和新动能。如何更加有效地激发物流业发展的活力，培育、激发和壮大发展的新动能，是物流业应当高度关注的问题。多重新动能助力物流业从研究角度讲，当前我国物流业存在多重新动能的来源。，我国物流业在追赶型增长方面存在巨大的发展潜力。我国物流业在过去4年有了较快发展，但是从结构、发展效率上仍然与发达国家的物流业具有相当差距。

 森鸿公司还具备了强于同行的信息处理能力，有完善的内部管理系统、快件查询系统和财务管理系统，使整个公司的管理一体化、作业标准化、信息透明化；另外建立了系统的快件查询网站，可以实时满足客户的信息查询等服务需求。



在此次大会上，阿里巴巴董事局马云指出：1）225年每天包裹量将达到十亿；物流公司应该是时尚的象征，技术的代表；上市融到资的物流公司应该把钱花好；市场份额并不代表利润额度；物流和快递公司应该协同...阿里巴巴菜鸟的主要目标不是快，而是帮助企业推动零库存。物流公司的未来不是抢夺市场，应而是聚焦科技，聚焦人才。每天十亿个包裹，只有联合才有未来。创新、标准、协同、复制物流企业正在通往成功或死亡的路上。
公司秉承的原则，以船舶新航速快班期准箱况良等特点在业内取得了较高的声誉，并与多家船公司建立了战略合作关系。森鸿遵循"保持特色追求卓越多赢共享把握大局"的经营理念，坚持"诚信情礼"的服务原则，与时俱进，把信誉与产品打包将质量与服务打包

在整个制造业的链条当中，物流业是利润的担当。目前我国社会物流成本仍远远高于发达国家，必须要利用技术、机器、智慧，结合各种各样的协同努力，解决运输效率低下的问题，解决运输成本过高的问题，把物流成本降到5%以下。降低社会物流成本将是经济新一轮提速的内在动力。京东正在打造的无界零售的核心诉求也是把整个社会化的物流成本再降到5%以内。京东集团董事局兼执行官曾表示，京东的使命之一就是要降低社会化物流成本，让供应链的价值得以充分发挥，助推国家经济发展。

有些学者认为这种方式是未来电子商务的**模式，符合了德国工业制造4.和制造225趋势。15年，酷特提出一项全新的模式SDE（源点论数据工程），SDE是一套工业定制转型解决方案。酷特为传统的制造企业提供互联网+工业的解决方案，帮助它们进行柔性化和个性化定制的改造。16年，酷特已经与6家企业签订了SDE输出协议，涉及服装、鞋帽、电子产品、摩托车、自行车、化妆品等2多个行业。当SDE输出企业改造成型，酷特实际上就创立了一个C2M生态圈，一个平台上可以向消费者提供定制化、个性化的各类商品及服务。