森鸿公司目前拥有100多名员工，总公司下分别设立了国际部、国内部、进口部、空海运部五个职能部门，在东莞常平、东莞寮步、深圳松岗分别设有分公司，并在全国多个省、市、自治区近400个大中城市建立了全国网络信息平台，业务遍布全国各地。 森鸿公司还具备了强于同行的信息处理能力，有完善的内部管理系统、快件查询系统和财务管理系统，使整个公司的管理一体化、作业标准化、信息透明化；另外建立了系统的快件查询网站，可以实时满足客户的信息查询等服务需求。 大件快递的大问题就是运输，在大件快递运输过程中需要注意哪些事项呢？下文液体国际快递的客服为大家简单的介绍一下。 1、要选择佳运输路线大件运输创造良好的运输作业环境条件。 2、选择和使用先进的车辆和工器具，留有足够的安全余量，增强进行大件运输 时对各种风险的抵抗能力。 3、在进行实际大件运输作业时要谨慎从事。加强途中检查，严格执行行业及国 家有关法律法规。 4、严防外来因素的影响。大件设备精密贵重，实施拟人化管理，倍加关爱大件 运输吊装工作。 5、加强道路、线路、桥涵的排障工作，并要有检查和加固等相关记录，确保 实际大件运输时一次性顺利进行完成。 不管是什么行业，我们都有一定的风险，有的人做好了一定的防范措施，有些人则没有，但是物流公司就做好了准备，那么化工品国际快递客服来给大家分享一下如何降低物流中遇到的风险。  类：指定货物操作，如果是担心国外代理没有单放货，造成国内客人收不到货款。由于客户手里保留国内代理正本提单，那么在这类情况下，客户如果起诉到，国内代理必输无疑。  第二类：货代公司员工无意或有意的操作失误，比如配错船只，发错港口，忘记货物保险，或文件错误等其他的问题，导致货物交货延误，又或者目的港清关有问题，货损得不到赔偿，将给客户造成一定的损失。这类损失目前货代扯皮的很多，很多都是大不了不做了，客户自认倒霉的多。  对于代理和客户都是损失方，针对这两类风险，一方面可以加入正规的国际货运代理联盟，因为这个组织会对加盟的代理实行事先审核，中间监督，发现问题及时剔除的做法，所以可以保证联盟企业的信誉务质量。  另一方面，可以投保货代责任险。这个保险好处是保险额高，每票货物单次事故可以提供限额USD一百万以内的赔偿，折合MB六百万元以上。基本是可以覆盖大部分运输货物的货值。 

关于第三方物流合作风险与风险防范研究

当前企业与第三方物流的合作存在着比较大的风险，一定因素上限制了物流企业的发展，合作中风险的来源、表现形式，如由于少见供应商、信息传递方面以及合作管理中的问题等造成了第三方物流合作双方不能达成共识；物流服务商因承诺过高而无法履行；以及合作条款存在的风险因素，当合作双方无法做好自身的责任时导致的合作终止风险。本文针对这些主要风险问题，提出了相应的风险防范对策，指出了第三方物流风险防范管理的**是加强第三方物流合作中的管理机制、信息交换机制、沟通协调机制、防风险机制。

第三方物流业悄然兴起，并在物流业中占有越来越重要的地位，它已成为西方国家物流业发展的有效运作模式。然而，与企业其他的业务外包一样，由于合作双方在管理方面和各自的企业文化方面都有着不同以及信息的不透明化等，从而导致企业与物流供应商之间存在着许多合作风险。本文所探讨的风险是商业管理方面应该注意的范畴，是企业之间的合作风险在商业目标之中实施战略合作中所产生的负面影响。找出合作风险所形成的具体原因，有利于企业*清晰地明确战略的实施，根据合作风险产生的原因，采取有效的措施，与物流企业建立长效的合作机制，以达成共赢的目标。

1 第三方物流合作风险识别

企业与第三方物流合作，在管理方面存在很多方面的风险，除了一些不可控的自然原因所带来的风险因素外，还存在许多人为的因素，主要有以下几个问题。

1.1 一提供商带来的问题

如果一家企业在合作的第三方物流中只有一家，就会带来服务和管理方面的能力限制，第三方物流商将决定企业货物运输的能力务，企业难以控制。物流商管理和能力的变化将会给企业带来很大的潜在风险。

1.2 企业文化的差异

企业有着自己*特的企业文化，在与第三方物流企业合作时，可能会由于企业文化的差异导致问题处理方法不同，企业间有着不同的*取向，以及制度的不同带来的管理方式不同。竞争环境和企业员工的构成也存在很大差异，当成员间违背合约获取的利益大于执行合约获取的利益时，可能产生机会主义，造成成员擅自单方面违约，使剩余合作者蒙受经济、精神的损失。违约者也因为诚信受损使其在以后的往来中遭受业务单位的质疑而孤立，甚至锁，造成发展受阻、绩效下滑，使物流共赢无法平稳合作。

1.3 IT技术能力带来的问题

IT技术能力带来的问题主要有技术服务的缺陷，服务器的运行速度等。造成合作双方不能方便地使用并监控双方业务流程中所产生的数据，不能**进行相关分析。比如客户下了订单，供应商不能看到，或不能及时备货，货主企业也不能随时看到自己商品到达的进程，如果企业**的终端不能将所有供应商、数据集中，就难以准确分析自己的经营状态并**作出决策，较终将影响双方的合作。

1.4 信息传递方面的问题

当前有很多第三方物流商，由于本身的能力和资金的有限，不得不将自己的一些业务分包，这样也就出现了多级物流服务商，甚

至出现一些车队合作、仓库合作。在管理上势必会出现很多问题，管理较为混乱，管理效率低下。在传递信息方面，容易发生信息操作的失误，信息的传递关系到物流管理是否能够正确管理，否则会造成很大的风险。

1.5 市场经济变化的问题

在经济波动的情况下第三方物流企业的供应情况也会出现波动，例如在经济增长的情况下，物流服务需求大，会导致物流服务短缺以及成本上升。会为企业的物流服务提供带来一定压力，无法提供**物流服务。同时还有一些无法预见的因素，如交通事故或者停水停电等因素也会影响到供应链物流的正常进行。

1.6 双方合作管理中的问题

第三方物流与企业之间有着不同的企业*观和不同的利益目标，缺少共同的目标方向。其次双方之间缺乏信任，没有一个良好的沟通机制。再次双方在权利上的不平等，存在的问题无法直接管

理。较后，*三物流提供商服务能力的不确定性，

无法兑现服务承诺，在实施过程中与承诺有所差异。双方合作是否有一个良好机制严重影响着合作的是否成功