森鸿是一家跨境电商物流公司，多年来从事印尼电商小包、台湾电商小包业务，有着****服务和现代化货物运输体系，同时在多地设立货运办事处（分别为：广州、深圳、东莞、台湾、日本、印尼电商办事），以确保为合作伙伴提供更安全、更高效的环球运输服务。公司另有印尼，泰国，越南，电商小包航线。公司是众多船东的广东区一级订仓代理全航线服务,并坚持诚信的原则，始终把客户的利益，不断完善服务内容，为客户提供优质的服务。我司拥有一批化高素质的员工,采用先进的电脑操作系统。同时为您全套供应链，控制您的物流成本，您的物流效率。年月日，平潭两岸海外公共仓储有限公司在台北揭幕，成为在设立的海外仓；同年月日，平潭往返台北港的万吨级快货货物滚装船“台北快轮”开启常态化运行。因国外影响，跨境卖家们都面临着物流运力不足、运输时效不确定，甚至钱货两空风险等问题，让卖家们各有损失!针对这些问题，卖家该如何调整物流策略，尽可能减少损失呢?下面环球网校的小编分享几个跨境电子商务物流注意事项，希望对大家有所帮助：1、要时刻留意国外状况与国际物流形势，实时调整运营策略，有针对性地选择产品与销售站点，根据情况选择发货或屏蔽，例如对一些影响不大的国家，可做重点推广，而对严重的地区，可以考虑口罩等防疫产品。2、针对物流时效难以保问题，卖家们可以多关注平台公告“海外发展对AE线上物流影响”，并提前与买家做好沟通，多与买家同步物流进度，大程度减少因物流时效延迟导致的纠纷和差评。3、时刻关注平台发布的公告，针对性做物流渠道调整，及时修改运费模板，尽量选择线上发货，优选无忧物流，至少有一定保障。4、适当布局海外仓，在诸多因素影响以及运费成本问题下，海外仓的优势日益凸显，时效也更快，对于有经济实力的卖家朋友们，可根据自家店铺的产品特性考虑是否布局海外仓。这四个跨境电子商务物流注意事项都是当下对大家有所帮助的，如果你想做好跨境电商，请一定要了解。国际快递的费用问题一直是大家比较关心的一个话题，液体国际厂家来给大家说说国际快递的费用问题。 首先需要知道的是，国际快递包裹体积重量的计算方法：（长 x 宽 x 高）/5000，注意，这里的长宽高单位是cm；包裹的货物不足 0.5公斤的，按0.5公斤计费；单件货物的规格必须保证：1长 + 2高 + 2宽 < 330cm。 国际快递包裹重量分实际重量和体积重量两种，公司将以两种重量中大的一项为计费依据；比如体积计算中，四大国际快递包裹体积重量的计算方法：（长 x 宽 x 高)(cm)÷5000，注意长宽高单位是厘米；EMS邮政速递，对长、宽、高三边中任一单边达到60cm或以上的包裹进行计算体积重重量计算公式：体积重量(kg)=长*宽*高(cm)÷8000；在重量方面，国际快递包裹的货物不足 0.5公斤的，按0.5公斤计费；21Kg以下货物按照小货计费，按首重、续重计费，21Kg及21Kg以上货物按大货计费。 此外，国际快递包裹单件超过或等于68公斤/件的，必须用有脚卡板进行包装（部分国家拒收原本卡板包装），否则公司拒收货物；倘若有以下情况的国际快递包裹，需预先订舱：货物单件维长超过330cm；货物单件重量超过68公斤；货物单件不超过330cm，重量不超过68公斤，但一票货超过300公斤。
相关风险防范措施
针对以上所列举的部分合作风险问题，我们必须采取有效的
应对措施，才能提高企业与第三方物流供应商的合作。
2.1 形成物流供应商自主管理机制
通过与多家物流供应商合作，避免少见物流供应商合作带来的高风险，通过与多家物流供应商合作，加强物流供应商之间的竞争合作，从而促进物流供应商自身加强管理。通过物流供应商之间的竞争，选择较优管理物流供应商给予合作奖励机制，通过物流供应商自身的管理实现对合作物流供应商的管理控制。
2.2 建立第三方物流管理信息交换平台
企业与第三方物流供应商之间的信息交流关系到彼此之间的合作质量，只有企业之间实现信息的透明才能避免一些不必要的信息传递带来的错误。可以建立电子信息物流信息交换平台，实现合作企业双方之间信息的跟踪管理，及时反馈合作中的信息失误等。
2.3 建立合作共识，树立双赢
在合作之前必须建立一个完善的合作共识，在同一共识下树立双赢的合作观念：
(1)树立长远的合作共识，不仅仅注重眼前利益，而是达成长远的战略合作，谋求长远的发展。
(2)将物流服务当作企业优势来发挥，将物流视为改善服务管理的重要条件，而不是只把物流服务看做是企业的成本。将物流服务看作是提高客户满意度、提高企业灵活服务的措施，使物流服务称为企业**竞争力之一。
(3)共同**具体的合作措施，确定各自的工作职责。将服务
方案主要**工作交给物流供应商，建立具体的企业对接流程。具体合作细节共同协商**，实施的过程由物流供应商自主监督。对于出现的漏洞问题在合作共识下解决。
在合作共识下，树立双赢的目标，合作双方一起解决。在合作中双方尽量避免一些物流合作潜在风险。只有在合作双赢的前提下，才能够长久地建立良好的合作关系，物流供应商与企业之间的合作关系是互相依存的，良好的合作使双方受益。任何一方的良好表现都能够使对方也受益；同时任何一方不良的表现都会影响对方业务的发展。因此应该以共赢的合作为目标，将各自的管理责任做好。对于企业在选择物流供应商时，应该考虑的是一个长远的利益，物流供应商是否与企业长期的战略思想相符合，而自身的业务也是否有利于物流供应商的长期合作发展。
合作双方是否能够达到真正的双赢，还要看合作过程中的配合合作。合作中必须做到在执行的过程中信息透明，信息传递快，共同担当风险，为双方获得更多的利益着想。在合作中会遇到一些市场的变化，由环境因素或者其他因素导致一方的利益受损。双方只有在合作共赢的前提下灵活改变应对措施，以保障合作共同的利益。例如物流成本购买方和提供方签订了一定的单笔交易服务费用比率，而由于市场环境的变化，导致成本的上涨，物流供应商的如果按照原有的服务费用比率会导致利益受损，不利于发展。这个时候也应该本着共赢的目标根据市场做出合理的调整，追求双方长期的合作，而不是只顾一方的利益。如果物流购买方坚持以原来的协议为主，物流供应商在服务中出现亏损，势必影响整个合作的进行，从而出现服务质量等更多不良因素。
2.4 在分工明确的基础之上，建立评价体系
第三方物流合作是企业之间的双方合作，因此在协议的签订上，必须明确相关的合作条款，对各自的责任以及分工按照相关的条款体现在合作协议上。从合作责任分工来看，物流提供商负责全部的物流运作服务，主要提供物流的执行。而物流服务购买方应该起着**作用，由物流购买方**具体的物流执行方案以及系统的设计。根据达成的合作目标，实行明确的分工，各自做好各自负责的工作目标。并且根据合作目标来**绩效评价管理体系，发现合作中出现的问题是，根据分工责任来进行协商改正。避免问题的进一步恶化，建立科学的合作流程，从而达到防范合作方面的目的。
2.5 建立开放式交流机制
交流是企业间合作的重要条件，决定合作好坏的重要因素。尤
其是物流合作，第三方物流提供商与购买商应加大交流程度。
因此在双方的合作中应该建立起开放的交流机制，实现信息的沟通，在这种开放交流机制中实现坦诚沟通。有利于及时发现问题，并且通过沟通**找出解决问题的方法。合作风险往往就是因为交流沟通的不及时或者交流程度不够。为避免合作风险和防范合作风险，必须在开放的交流机制中随时交流，例如：定期的合作交流会议，双方合作代表每天电话的沟通，以及项目的直接管理人之前的互相联系、拜访、评估交流。
2.6 不可控时间的控制
物流合作中存在着一些不可控的因素，这些因素的产生往往是因为物流供应链自身的复杂性、多环节性。因此应该建立日常的应对措施，为在日常管理中所产生的一些不可控事件做好充分的准备。一旦出现不可控因素，按照突发事件应对措施处理，成立突发事件的应对小组。
2.7 合作协议中明确终止条款
合作协议是维护双方合作的重要措施，明确地规定了各自的责任，其中包含一旦出现问题各自要负的相对责任。出现重大问题，或者单方重大失误等问题，可以根据**的合作协议中的条款终止合作。在当前激烈的市场竞争下，优胜劣汰是比较常见的事情，因此第三方物流合作关系也会随时*新，将没有能力的一方更换掉。而合作的*新需要有相应的条款。因此，在第三方物流协议中应明确合作终止条款，一方面，当终止条款中规定的某些情况出现预兆时，双方可以根据情况进行理性的协商，及时采取措施改进合作，避免当合作双方利益受到很大损失之后，以终止协议来结束合作；另一方面，协议终止条款将有效约束双方合作行为，使合作双方为了获得长远利益，保持长期合作关系，避免损失的出现。
3 结语
第三方物流合作当前越来越多，成为了未来的物流合作主流发展趋势和方向，加强第三方物流风险管理是管理第三方物流必须要考虑的重要问题。通过风险的防范保证物流管理长期的管理，必须掌握第三方物流管理的**要素，形成的管理合作机制、约束机制、风险防范机制、信任机制、协商机制的建设。另一方面是因为第三方物流协作已经不是通常意义上的分工协作，而是合作双方在信息共享的条件下，为了共同的战略目标，共同**物流解决方案，并根据市场需求的变化动态执行的过程。所以必须认真分析第三方物流合作的风险，并做出详细的防范措施，促进第三方物流合作的顺利健康进行。
