森鸿货运是一家老牌物流服务商，拥有多年跨境物流经验，不仅能提供丰富、优质物流渠道，还能提供满足客户的个性化物流服务。秉承公司创立之初的宗旨，森鸿全体工作人员竭诚为每一个合作伙伴提供优质服务。我们追求的，不仅仅是商业效益，更是作业流程标准化以及顾务人性化每个环节的双赢。

如果说上个时代解决的是有和无的问题，这个时代解决的则是好和坏的问题。客单价高单品类，塑造品牌提升附加值。很多生鲜一般是以产地品牌被消费者认知，比如陕西苹果、海南香蕉等等。由于各地生产的生鲜良莠不齐，供应链厂商没有做标准化的品控和筛选，因此，无论在电商平台还是传统生鲜店里买都无法保证口味和品质的稳定，也因此很难做出独立的品牌。根据这个市场特征，创业者可以全供应链服务，从向B端电商供货切入，挑选和把控生鲜品质，做每个生鲜的独立品牌。

 森鸿公司还具备了强于同行的信息处理能力，有完善的内部管理系统、快件查询系统和财务管理系统，使整个公司的管理一体化、作业标准化、信息透明化；另外建立了系统的快件查询网站，可以实时满足客户的信息查询等服务需求。



也正是基于对生产制造的认识，对生产制造物流之痛的深刻体会，传化在2年毅然投身物流行业，通过打造公路港城市物流中心平台，把分散的物流资源集聚到一起，进而实现配置，成为城市功能的重要组成部分。快递不等同于物流。这是*近徐冠巨时常挂在嘴边的一句话。他认为，现如今，社会物流总费用高，是因为占主体的货运物流没有得到重视，并且缺乏系统化的连接和智能化的协同，如果说服务于C端的电商平台是以提高交易效率为核心的服务平台，那么服务于B端的传化网就是以提升供应链效率为核心的服务平台。
公司秉承的原则，以船舶新航速快班期准箱况良等特点在业内取得了较高的声誉，并与多家船公司建立了战略合作关系。森鸿遵循"保持特色追求卓越多赢共享把握大局"的经营理念，坚持"诚信情礼"的服务原则，与时俱进，把信誉与产品打包将质量与服务打包

顺丰的包装设计除了考虑产品的安全性之外，还考虑流通环节与各类设备、容器匹配度与感知，注重包装的标准化。比如，一个单品包装，搜集到一起，放到一个车辆中，货物与货物的匹配，将直接影响到车辆的装载率，货物运输到中转厂进行分解的时候，与包装不匹配的话，很难分拣到合适的位置，将会导致浪费效率，浪费大量的人力。托盘的尺寸、车辆的尺寸、机舱的尺寸、自动化中转匹配、包装工具的匹配，承载了一系列的操作。顺丰呼吁，绿色包装必须要考虑后面包装匹配度，考虑标准化的问题。

社会物流开展第三方医流如何突破？由于第三方医流门槛较高、专业要求高、前期投入高、见效时间长，因此社会物流企业要想在第三方医流取得突破，需要做好以下几点工作。首先需要充分分析行业机会点和风险点，结合自身的优劣势，根据企业中长期战略规划方向，找准开展第三方医流的，努力做到与竞争对手进行差异化竞争（不要试图取代或者消灭目前的医药经营企业物流，要用社会物流网络资源丰富、相应速度快、用人用工方式灵活、成本低、服务方式多样等优势进行差异化运作），精心谋划、稳步推进，更要有一定战略定力（要明白第三方医流从投入到见效往往需要半年甚至一年的时间），往往坚持就是胜利；其次医流的专业性相对较高，需要加强企业医流专业人才、团队和能力建设，提专业、练内力、强机体；此外还需要加强满足医药行业法律法规（如GSP、GMP等）的相关软硬件建设，做到统一规划、分步实施，要非常重视信息化建设，只有高于现有医药经营企业的信息化水平，才有更强的竞争力，才有更好的整合各种资源的能力与手段；*后需要熟悉医药工业、商业、机构的思维方式、经营方式、管理方式，了解行业文化，这样才能用相同语言、思维、文化沟通与交流，*后才能走到一起。