森鸿物流跨境电商小包运输优势专运普货和部分特货，自己装袋清关分拨返款；免费次派送，派送为日派，可处理派送；拥有自己分公司，配备有清关财务操作派送人员；免费提供运单和操作系统；客户须知外包装必须符合内装物本身的要求如防压抗冲击防霉防锈防震防静电等。外包装必须符合“装卸机械”和“装卸方式”如叉车作业吊车作业以及人工装卸等。外包装必须符合“储存”适应性如头标志的易于识别性，存放场地及设施的适应性等。三季报显示，顺丰控股（下称顺丰）今年前三季度已完成全年业绩承诺逾九成，冷运、重货等新业务高速增长，占比不断扩大。转型三年来，顺丰将其在快递高端市场的成功经验延伸到大物流领域，立足****，加大科技投入，不断打造高端综合物流服务提供商的品牌。顺丰相关负责人对证券报记者表示，未来公司新业务将成为与传统快递业务同样重要的利润贡献来源。新业务将比肩快递业务顺丰的业务结构中，主要收入来自商务件，少量的份额为电商件。为了给那些整天忙碌在公路上的卡车司机送去关心，福田奥铃持续推行奥铃公益计划，助力卡车司机子女学业有成。本次奥铃公益计划走进郑州，是奥铃爱心的延续，让卡友下一代成人成才，实现大学梦，也是奥铃**担当的见证。【奥铃公益计划走进河南】福田奥铃目前已拥有8万用户，一个有力量的领牌背后将会有一大批领户的支持与信赖，针对河南冷链用户，尤其是河南双汇冷易通物流这样的在河南省极具影响力的冷链企业，福田奥铃推出专属定制的更佳TCO冷链产品，为其提供更加经济的冷链物流解决方案。

对于业务下滑，业内人士认为主要是我国快递市场的高成本以及价格战，让物流巨头无法适应，也没有找到更好的解决办法。其实，成本及价格战的问题，早已开始影响DHL的发展。DHL在29年整合了国内快递企业全中外运速递、金果3家企业，然而到211年DHL却将旗下的这3家公司出售。当时的DHL大中华区总裁许克威坦言，外资快递受限于各方面的成本，在价格上比较吃亏。如今，国内的物流成本依然高企，价格战也依然是快递企业间竞争的主要砝码，DHL等物流巨头不仅无法开拓国内业务，就连其把控多年的业务也失去优势，不得不寻求本土快递企业合作，借助本土快递企业的国内网络优势，弥补它们的不足。广西自治区邮政管理局深入南宁市邮政、快递企业分拨中心一线督导旺季服务保障工作。先后走访了南宁邮件处理中心、广西圆通、广西中通等分拨中心，详细询问企业双11业务量情况，实地查看了企业装卸、分拣等作业流程。通过监控系统详细了解分拨中心运转各个环节。一是要求各企业一定要准确研判业务增长趋势，合理安排生产，做好资源储备和调度预案，提高应急处置能力，特别是要找准压力节点，关注末端网点，重点做好邮件、快件投递工作，避免邮件快件积压延误。
在高科技设备及成熟运营经验的加持下，顺丰帮助脐橙品牌实现服务升级、提升品牌价值。生产端，顺丰预处理中心为果农果商提供果品的采后清洗、果品分级、糖分检测等服务，能有效稳定果品质量，帮助建立脐橙标准化体系。通过整合大数据+技术，顺丰推出的丰溯溯源为赣南脐橙定制专属身份证，实现信息全程可追溯，帮助消费者鉴别真假，保障赣南脐橙原产地**的品牌价值。针对运输环节痛点，顺丰研发了四套专业包装方案，可满足不同运输流向的客户需求。