跨境电子支付业务发生的外汇资金流动，必然涉及资金结售汇与收付汇。从2019年支付业务发展情况看，我国跨境电子支付结算的方式主要有跨境支付购汇方式（含第三方购汇支付、境外电商接受人民币支付、通过国内银行购汇汇出等）、跨境收入结汇方式（含第三方收结汇、通过国内银行汇款,以结汇或个人名义拆分结汇流入、通过地下钱庄实现资金跨境收结汇等）通关是指货物在某一国家的关境内进口、出口或过境的一种程序，也称另一种方式的通关。在清关过程中，货物受海关监管，不能自由流通。既然通关会有延迟，那肯定有原因。那么，原因是什么呢？1.货物本身原因（1）货物本身为禁止入境旅游商品：现如今，全球各地都有明文规定的禁止入境的商品，例如：、、械、动植物等。此外，除这些全球都明文禁止以外，有些国家还会有自己的禁止入境商品，例如美国美国禁止中草药入境;英国禁止奶类、肉类产品入境;新加坡禁止入境等。若在此情况下到达海关，会被海关扣押或者没有直接退回。（2）商品为、侵权产品：在知识产权保护下，销售产品必须有品牌授权。（3）货物为粉末、液体、电力等敏感货物：必须清楚、粉末、液体、带电磁性、固体等敏感货物，报关检查的概率高于一般货物，通关时间比一般货物长，这些产品在通关时一般延误，建议销售者在发放这些产品之前，必须询问收货人是否有能力通关。，我国的中小型企业要树立物流管理意识。我国的中小型企业必须要将物流管理视作企业参与市场竞争、提高决策与形成发展优势的战略内容，转变过去严重忽视了物流管理的方式。企业应该树立物流是企业利润的重要来源的理念，在提高企业自身竞争力的过程中，重心有所转移，要认识到企业进行物流创新的重要性。此外，还要改善企业原本的物流管理，不断的提高对客户的服务水平，物流的认识也是要上升到满足客户的实际需求，为企业、为客户创造更多的价值上来。第二，中小型企业应该完善内部的管理结构。我国的中小型企业应该根据实际的发展特点与组织的结构特点，建立健全适合企业发展的物流规划。并且制定与实施集中化的组织结构，在一个领导的带领下，建立健全一个物流管理部门，该部门负责制定物流计划与实施，通过的部门对部门的物流活动进行有效的控制。第三，加强成本管理。我国的中小型企业应该明确物流成本的组成，根据物流活动的特点与范围，将物流费用进行明确的划分。为了克服现有的物流成本弊端，企业应该及时的了解到物流成本的实际情况，对企业物流成本进行独立的集中计算。企业还应该进行有效的物流成本控制，对事前、事中以及事后进行严格的物流成本分析、核算等等，实现企业物流成本小化的目标。TK集团股份有限公司是以PTA、聚酯和涤纶纤维制造为主的股份制上市企业，位于杭嘉湖平原地区。TK公司成立于1982年，经过30多年的发展，现有总资产近200亿元，员工17000余人。TK公司在早些年便通过了国际ISO9000质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、化工产品计量检测体系认证以及标准化良好行为认证，同时，在TK公司日常管理中推行5S管理、6σ管理和卓越绩效考核模式等先进管理技术。TK公司十分重视品质管理，以好的产品、快的交货、的响应为客户提供满意的服务，秉承“生”的企业使命，提出“值得尊重的企业，受人欢迎的伙伴”这一核心价值观，努力整合要素资源，实现产业的垂直整合，把企业建设成行业内规模化、一体化、集约化的先进制造型企业！