森鸿货运是一家老牌物流服务商，拥有多年跨境物流经验，不仅能提供丰富、优质物流渠道，还能提供满足客户的个性化物流服务。秉承公司创立之初的宗旨，森鸿全体工作人员竭诚为每一个合作伙伴提供优质服务。我们追求的，不仅仅是商业效益，更是作业流程标准化以及顾客服务人性化每个环节的双赢。

而由于整个一圈销售路径经历了好几个国家的税务局，现在网络再发达，欧共体的各个国家毕竟还是各自为政，税务局的效率又低，所以等税局发现损失的时候，已经得不偿失了。而且这样玩的公司的产品通常来讲都是高价值的产品，牵涉到的税金额动辄几万几十万甚至上百万欧。通常来讲双清包税的货代都会把所有的货物console在一起，一起发空运、铁路、海运，然后按照一个提单来申报，这样的话如果一个产品有任何问题，其他的客户的货物也清不出来，这样就导致无辜的牵连。

 森鸿公司还具备了强于同行的信息处理能力，有完善的内部管理系统、快件查询系统和财务管理系统，使整个公司的管理一体化、作业标准化、信息透明化；另外建立了系统的快件查询网站，可以实时满足客户的信息查询等服务需求。



再加上钢铁销售的各种渠道中直供比例仍偏低，过去传统的钢铁销售是以“层级式”的经销商代理的分销模式为主，钢铁到达终端用户的过程过于繁琐，造成物流成本高、效率低。“物流成本控制不好就会吞噬企业的效益。”王锋认为，我国的钢铁物流成本占到产品总成本的2%～3%，甚至更多，而世界发达国家钢铁物流成本只占其产品总成本的7%～1%，这造成钢铁企业利润空间被相关的物流费用所占据。清华大学互联网产业研究院副院长兼物业研究中心主任刘大成则认为钢铁物流是个“傻大个”。
公司秉承的原则，以船舶新航速快班期准箱况良等特点在业内取得了较高的声誉，并与多家船公司建立了战略合作关系。森鸿遵循"保持特色追求卓越多赢共享把握大局"的经营理念，坚持"诚信情礼"的服务原则，与时俱进，把信誉与产品打包将质量与服务打包

腾讯阵营一夜间出现了两个超级外卖平台，先前投资3轮且寄予重望的饿了么突然沦为鸡肋，蔡崇信因美团的反戈一击而暴跳如雷，但却一时找不到可以补位的对象，百度外卖的对手在一夜间变成与老对手：T间持续的消耗战瞬间超越了百度所能承受的压力极限，而京东方面原本考虑通过投资模式想让饿了么蜂鸟体系将来为京东到家所用的如意算盘也被这场合并搅黄了。先崇捧日之心，遂作擎天之柱的张涛，为美团点评的快速合并作出了不可磨灭的贡献合并发生后，彼时市面上所有仍存活的即时配公司都成了B：T争取的对象，达达的竞对——点我达在新美大并购案发生前1个月才刚刚获得过阿里口碑的C轮融资，但并购案发生后11天又获得了创新工场的C+轮追加。

经合组织秘书长安吉尔·古里亚（：ngelGurri表示，新的改革计划汇集了134个国家和管辖区提案中的共同点，并得到了、企业、学术界和公众的支持。“它使我们向*终目标更进一步：确保所有跨国企业都付出与收入相应的税款”。据悉，改革提案将于1月17日至18日在华盛顿举行的G2（2国集团）财长会议上讨论。经合组织官员认为，尽管解决提案中的细节问题将是一项艰巨的任务，但希望得到2国集团的支持。